禮來、默沙東、艾伯維、吉利德、GSK,全都在買。

分享這篇分析

把這篇文章轉給關注生技醫藥、公司研究或資本市場的朋友。

2026 年上半年,IQVIA 統計 42 筆生技製藥併購,總額約 1,300 億美元,幾乎追平 2025 全年;BioSpace 的完整公司收購口徑則數到 52 筆,明顯高於去年同期約 30 筆。最積極的禮來,一家公司就完成 9 筆、承諾金額超過 250 億美元。

有趣的是,上半年沒有標的價值超過 300 億美元的巨型合併,卻有 9 筆交易達 50 億美元以上。藥廠把目光移到臨床後期、即將讀出或接近上市的資產。

因為本十年有超過 3,000 億美元品牌藥收入暴露在市場獨占權到期風險。這波併購搶的,是一段能被計算、也趕得上專利懸崖的時間。

禮來領頭,大藥廠半年豪砸 1,300 億美元,真正買的是時間

圖 1|半年千億美元併購的核心,不只是買公司,而是在專利懸崖前買進臨床與商業化時間。

01|52 筆與 42 筆,來自兩套統計口徑

BioSpace 依 S&P Capital IQ 統計到 52 筆交易,納入的是至少 1,000 萬美元、收購完整治療藥物公司的交易,交易價值還可能包含債務與其他調整;IQVIA 的口徑則是取得生技製藥標的多數股權、交易值至少 2.5 億美元,因此得到 42 筆、合計約 1,300 億美元。

IQVIA 的原文寫得很清楚:2026 上半年約 1,300 億美元,幾乎追平 2025 全年的 1,330 億美元。

52 筆與 42 筆,是兩種不同交易口徑

BioSpace 的 52 筆,是一張「完整公司收購」清單。它顯示 2025 年同期約 30 筆,2026 年確實明顯變多;其中禮來以 9 筆居首,承諾金額超過 250 億美元。

IQVIA 的 42 筆則設了更高的 2.5 億美元門檻。這 42 筆平均交易規模約 31 億美元,高於 2025 年的 27 億美元;上半年共有 9 筆交易達 50 億美元以上,卻沒有一筆標的價值高於 300 億美元的「超大型合併」。

市場並非靠一樁 Celgene 等級的巨獸交易撐場,而是湧進一群 50 億到 110 億美元左右、科學與時程都相對具體的標的。

PwC 從另一個角度看到同一件事。2026 年第一季生技製藥交易額已超過 650 億美元,宣布的 10 億美元級交易有 16 筆;其年中報告直接把這一波描述為「更少由規模、更多由精準科學驅動」。買家偏好中型、可嵌入現有產品線的收購,也更常把或有價值權(CVR)、里程碑或其他條件式付款塞進交易結構。

BioSpace 與 IQVIA 對 2026 年上半年生技製藥併購的不同統計口徑

圖 2|52 筆與 42 筆來自不同門檻與交易定義;同一市場、不同資料庫,不可直接加總。

02|專利時鐘倒數,藥廠搶臨床時間

答案先從一個數字開始:PwC 估計,本十年有超過 3,000 億美元的品牌藥收入暴露在市場獨占權到期風險之下。

3,000 億美元指的是本十年的收入風險曝險。大藥廠必須趕在舊產品失速前,補上一條夠大的新曲線。

早期平台當然可能很值錢,可是從動物實驗、一期、二期一路走到關鍵試驗,時間、失敗率與追加資本都很難算。當專利倒數只剩幾年,買家會更在意三件事:臨床證據走到哪裡、下一個讀出還要多久、拿進來之後能否立刻接上自己的開發與商業系統。

這就是「買時間」的意思。

默沙東 3 月宣布以約 67 億美元股權價值收購 Terns Pharmaceuticals,5 月 5 日完成交易。核心資產 TERN-701 仍在慢性骨髓性白血病一期/二期試驗;公司收購已完成,不代表已買到確定收入。

艾伯維 6 月宣布以約 109 億美元股權價值收購 Apogee Therapeutics,取得以異位性皮膚炎與氣喘為主的免疫管線。交易預計第三季完成,仍要經股東與監管條件;目前狀態停在簽約,尚未交割。

兩筆交易都在做同一件事:把一個已有臨床輪廓的資產,直接塞進既有治療領域與商業機器。

專利懸崖如何推動大藥廠收購臨床階段資產以換取開發時間

圖 3|買下臨床輪廓較清楚的資產,可以縮短補管線的時間,但公司交割不等於產品風險消失。

03|禮來掃貨,整合與淘汰才是驗收

2026 上半年最積極的買家仍是禮來。

依 IQVIA 與 BioSpace 的完整公司收購口徑,禮來是 9 筆;IQVIA 計算投入約 260 億美元,BioSpace 則寫承諾超過 250 億美元。「投入」「承諾」與最終實付採用不同口徑。

GLP-1 帶來的現金,正被禮來灑向肥胖與糖尿病以外的戰場:免疫、神經、體內細胞治療、疫苗都出手。IQVIA 也把 5 月一次收購三家疫苗公司視為代表性案例,三筆合計 38 億美元。

禮來正把 GLP-1 帶來的現金分散到免疫、神經、體內細胞治療與疫苗。現在只能確認它買得快;第二支柱能否長成,要看收購後的試驗、排序、整合與淘汰紀律。

併購盤點也不能把收購、授權、投資與合作混在同一張「戰利品清單」;數量會很好看,判斷卻會失真。

04|吉利德與 GSK,押的是接近商業化的腫瘤資產

吉利德的 Arcellx 交易最能看出時間的價值。

吉利德在 2026 年 4 月 28 日完成收購 Arcellx,現金加一項每股 5 美元的或有價值權,完成時隱含股權價值約 78 億美元。標的是仍在開發中的 BCMA CAR-T anito-cel;交易完成讓吉利德取得完整控制權,也消除原合作中的分潤、里程碑與權利金義務。

公司收購已完成,anito-cel 仍待監管核准;產品風險沒有隨交割一起消失。

吉利德也在 5 月 21 日完成 Tubulis 收購。條件是 31.5 億美元前期現金,加上最高 18.5 億美元里程碑;新聞只寫「50 億美元收購」會把確定支付與未來達標才支付的金額混在一起。交易已完成,主力資產 TUB-040 卻仍在 I/IIa 期試驗,產品與里程碑風險都沒有消失。

GSK 6 月宣布以 106 億美元總股權價值收購 Nuvalent,並在 7 月 15 日完成交易,取得兩項後期肺癌標靶藥 zidesamtinib 與 neladalkib,以及一期的 HER2 抑制劑 NVL-330。前兩項資產仍在 FDA 審查,目標決定日分別是 2026 年 9 月 18 日與 11 月 27 日。

因此,Nuvalent 能寫成「公司收購已完成、買進接近上市的資產」,不能寫成「產品已上市、2027 年一定貢獻獲利」。GSK 自己也把未來推出產品綁在 FDA 核准前提上。

三筆交易排出一條風險光譜:Arcellx 的產品待核准;Tubulis 的主力資產仍在早期臨床,部分價金綁里程碑;Nuvalent 的兩項後期產品仍待 FDA 決定。把「公司已收購」翻成「產品即將貢獻收入」,會把真正的風險擦掉。

05|最大一筆,也不能只看公告金額

上半年最大型交易之一,是 Sun Pharma 與 Organon。公司公告的企業價值為 117.5 億美元,預計 2027 年初左右交割;BioSpace 的 126 億美元則含債務等資料庫調整,不能當成公司公告的現金收購價。Sun Pharma 買的是女性健康、成熟藥、生物相似藥與全球通路,顯示只要能補上明確缺口,成熟產品組合也可能是合理標的。

公告金額必須拆解為前期現金、股權價值、企業價值、或有價值權、里程碑與交割條件

圖 4|公告金額不等於今天付現;看懂付款節點與交割條件,才能看見交易真正保留的風險。

06|併購升溫,只照亮一小群 Biotech

對賣方而言,併購變多當然是好消息。它提供 IPO 以外的退出路徑,也讓有資料、有現金壓力的公司多一個選項。

這波熱度只照到少數資料成熟、能補專利缺口的公司;多數早期 Biotech 的融資環境仍沒有一起轉暖。

PwC 觀察到的是更「外科手術式」的交易:資產要能填專利缺口、切進高成長領域,最好有近期臨床或商業事件;買家也會用 CVR、里程碑把部分失敗風險推回賣方。這其實比全面牛市更挑剔。

接下來可能讓熱度降溫的因素也很具體:美國藥價政策、最惠國藥價構想、IRA 議價擴張、關稅、跨境審查與美中政策不確定性,都可能改變估值與付款條件。另一方面,如果熱門資產價格被少數大藥廠搶高,董事會也可能選擇等待資料,避開高點追價。

所以「下半年會不會繼續熱」不能只看上半年總額外推。更可靠的追蹤方式是:

  1. 十億美元級交易的數量是否延續,而非只看一筆巨額交易;
  2. 前期現金占總交易價值的比例,有沒有被里程碑愈拉愈低;
  3. 買家是否持續偏好三期、申請前或 FDA 審查中的資產;
  4. 已宣布交易能否從簽約新聞走到如期交割;
  5. 收購後一年內,資產究竟被加速、延後,還是直接砍掉。

07|台灣讀者該看什麼?

這一波沒有足夠一級證據能把台灣上市櫃公司列為直接受益者,因此不硬湊概念股。台灣 Biotech 更該注意買方偏好:臨床資料要能回答差異化、關鍵試驗路徑清楚、全球權利乾淨,CMC 與供應能接上大型藥廠。平台可以有想像力,交易文件卻必須經得起盡職調查。

對投資人而言,看到「最高交易價值」時,先拆成現金、股權價值、企業價值、CVR 與里程碑;看到「完成交易」時,再回公司公告確認究竟是已宣布、已簽約還是已交割。這兩個動作,會過濾掉不少看似驚人的數字。

結語|半年千億,買的是時間

BioSpace 的 52 筆、IQVIA 的 42 筆,都指向併購轉熱;但不同口徑不能拼成一個數字,更不能只用總額宣布資本寒冬結束。

這一輪買家搶的是臨床時間,而且必須趕在專利懸崖前抵達。越接近讀出、申請或上市,價格越容易被抬高;風險還沒消失,只是被重新分配到前期現金、CVR、里程碑與交割條件裡。

大藥廠不是突然變得浪漫。它們只是看著專利時鐘,開始用現金買時間。

參考資料

查證截止:2026-07-19

  1. BioSpace, H1 2026 M&A count and methodology
  2. IQVIA, Biopharma M&A: Mid-year 2026 update
  3. PwC, US Deals 2026 midyear outlook
  4. Merck/Terns transaction agreement
  5. Merck completion of Terns acquisition
  6. AbbVie/Apogee transaction announcement
  7. Gilead completion of Arcellx acquisition
  8. Gilead completion of Tubulis acquisition
  9. GSK/Nuvalent transaction agreement
  10. GSK completion of Nuvalent acquisition
  11. Sun Pharma/Organon definitive agreement

免責聲明

本文為生技醫藥與產業趨勢整理,不構成醫療診斷、治療建議或投資建議。交易金額可能因股權價值、企業價值、債務、現金、CVR 與里程碑口徑而不同,投資判斷應回到公司公告與監管文件。

引用本文

若在簡報、報告或社群討論引用,建議附上 Drugnews 原文連結。

Drugnews 編輯部,〈禮來領頭,大藥廠半年豪砸 1,300 億美元搶時間!〉,Drugnews|藥時事,2026/08/10,https://drugnews.com.tw/articles/2026-08-10-biopharma-ma-buying-time-2026h1.html
本文僅供產業研究與知識分享,不構成投資、醫療、募資或個股建議。

社群原文

讀完這篇,下一步看

這三篇會優先依主題、標籤與產業脈絡推薦,幫你把同一個問題讀得更完整。

2026/07/27商業分析系列商業分析文

半年千億,買的是時間

2026 上半年生醫併購轉熱,但 BioSpace 的 52 筆與 IQVIA 的 42 筆不能硬拼。真正的主線,是專利懸崖迫使大藥廠用現金購買可計算的臨床時間。

生技併購藥廠併購Biopharma M&A專利懸崖Lilly
2026/07/16商業分析系列商業分析文

百億美元併購新狂潮

Vertex 以約 100 億美元收購 Crinetics,映照 Big Pharma 併購審美的轉向:不再只買規模或熱門平台,而是買細分市場統治力、技術代差與商業確定性。

Big Pharma生技併購VertexCrineticsAbbVie
2026/04/29商業分析系列商業分析文

一篇文章講通現在的“禮來”併購邏輯

💡 四個月,五筆交易,若把交易上限全部加總,Eli Lilly 在 2026 年前四個月已經丟出超過 187 億美元的併購火力:1 月的 Ventyx Biosciences、2 月的 Orna Therapeutics、3 月的 Centessa Pharmaceuticals、4 月的 Cro…

AIGLP-1自體免疫BD臨床數據